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<div id="news">互联网公司犹如一条鲶鱼，搅动了原本死气沉沉的电视行业。互联网公司能否颠覆电视领域目前下结论还为时尚早，但从2014年上半年密集的智能电视新品发布会上我们不难看出，传统电视厂商也在熟悉互联网玩法，双方打擂意味渐浓。一个有意思的事情是，后发制人的传统电视并没有一触即溃，他们已经开始找到了自己的技巧。 这个技巧就是产业链整合，专注于自己的长处，对于自己的短板通过整合产业链或者合作伙伴来实现。毕竟，并不是每个厂商都可以做到全产业链。

我们先来回顾一下传统电视厂商早年缺乏朝气的原因。电视内容的定向推送，使人们对电视越来越缺少兴趣，从而转向了更为灵活的网络视频；成本定价的营销学问使电视的价格进一步亲民，而针对用户特定需求的把握则蕴含着更大的商机。2014年，乐视、联想和海信频频推出新品，围绕的也是这三个方向。 

1，视频战  

传统电视采取的是内容推送的模式，电视演什么用户就能看什么，缺少人机交互。所以，很多用户跑到电脑上消费互联网视频内容。数据也可以显示，并不是视频的需求量下降了，而是通过电视看视频的人跑到互联网上了。 互联网公司犹如一条鲶鱼，搅动了原本死气沉沉的电视行业。互联网公司能否颠覆电视领域目前下结论还为时尚早，但从2014年上半年密集的智能电视新品发布会上我们不难看出，传统电视厂商也在熟悉互联网玩法，双方打擂意味渐浓。一个有意思的事情是，后发制人的传统电视并没有一触即溃，他们已经开始找到了自己的技巧。 这个技巧就是产业链整合，专注于自己的长处，对于自己的短板通过整合产业链或者合作伙伴来实现。毕竟，并不是每个厂商都可以做到全产业链。

我们先来回顾一下传统电视厂商早年缺乏朝气的原因。电视内容的定向推送，使人们对电视越来越缺少兴趣，从而转向了更为灵活的网络视频；成本定价的营销学问使电视的价格进一步亲民，而针对用户特定需求的把握则蕴含着更大的商机。2014年，乐视、联想和海信频频推出新品，围绕的也是这三个方向。 

1，视频战  

传统电视采取的是内容推送的模式，电视演什么用户就能看什么，缺少人机交互。所以，很多用户跑到电脑上消费互联网视频内容。数据也可以显示，并不是视频的需求量下降了，而是通过电视看视频的人跑到互联网上了。 互联网公司犹如一条鲶鱼，搅动了原本死气沉沉的电视行业。互联网公司能否颠覆电视领域目前下结论还为时尚早，但从2014年上半年密集的智能电视新品发布会上我们不难看出，传统电视厂商也在熟悉互联网玩法，双方打擂意味渐浓。一个有意思的事情是，后发制人的传统电视并没有一触即溃，他们已经开始找到了自己的技巧。 这个技巧就是产业链整合，专注于自己的长处，对于自己的短板通过整合产业链或者合作伙伴来实现。毕竟，并不是每个厂商都可以做到全产业链。

我们先来回顾一下传统电视厂商早年缺乏朝气的原因。电视内容的定向推送，使人们对电视越来越缺少兴趣，从而转向了更为灵活的网络视频；成本定价的营销学问使电视的价格进一步亲民，而针对用户特定需求的把握则蕴含着更大的商机。2014年，乐视、联想和海信频频推出新品，围绕的也是这三个方向。 

1，视频战  

传统电视采取的是内容推送的模式，电视演什么用户就能看什么，缺少人机交互。所以，很多用户跑到电脑上消费互联网视频内容。数据也可以显示，并不是视频的需求量下降了，而是通过电视看视频的人跑到互联网上了。 </div>
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